C’est clair, nous sommes entrés dans la post croissance ! Avec des aspirations, des comportements et des modes de fonctionnement nouveaux, comment manager humainement et opérationnellement dans ce nouveau contexte ?
La post croissance signifie une transformation numérique et éthique. Dés lors, comment introduire un management qui vise à encourager la solidarité, la sobriété, la prospérité et l’authenticité ?
Ce nouveau modèle amène l’entreprise vers un engagement environnemental, social et entrepreneurial: celui de se mettre au service de l’homme et de la nature en sachant que l’entreprise doit produire, vendre et faire des bénéfices.
Comment concilier ces aspirations sociétales et les besoins économiques ?
Pour y arriver, il est indispensable que les collaborateurs, les créateurs de richesse (salariés et entreprises) soient en phase. Et que le salarié puisse exprimer sa relation, son sentiment face aux décisions contraintes génératrices de frustration voire d’incohérence alors même que l’entreprise recherche la performance.
Comment exprimer les émotions sans être stigmatisé ? Nous ne sommes pas tous égaux face aux mots. Les mots sont des filtres qui orientent la pensée et peuvent cristalliser des non-dits, créant des malentendus toxiques.
Or, dans ce contexte actuel, les grandes déclarations peuvent de soulever des tensions contre-productives.
Aussi, les valeurs de sobriété, d’authenticité, de solidarité et de prospérité se retrouvent dans le dessin.
Par un questionnement maïeutique, nous installons une approche comportementale et systémique qui libère la parole, les idées, l’action. Le dessin va à l’essentiel sans jugement, avec sobriété. Il aide à la réflexion, à l’analyse d’une problématique avec toutes les composantes. Le dessin est un moyen efficace et pratique pour échanger autour de ces sujets de façon émotionnelle. Il permet d’en retirer des éléments pratiques de transformation d’organisation, de créativité, voire de utopie.
L’interaction entre les dessins, enrichie les échanges de visions. Rapidement les différences et les points communs priorisent le débat vers un même objectif : trouver une solution adaptée aux situations. Cette dynamique repose sur le libre-arbitre, l’écoute, la représentation, le questionnement et ainsi favorise la coresponsabilité, la confiance et la solidarité.
Comment apprendre aux collaborateurs une façon de gérer la transformation culturelle ?
Si l’opinion citoyenne aspire à ces valeurs de post croissance, quels comportements cela engendrent-il dans l’entreprise? Comment déterminer de l’état d’esprit d’un groupe afin d’identifier un besoin de formation ou d’accompagnement ?
Le dessin a l’avantage d’être universel. Il exprime des émotions comprises de tous. De ce fait, il donne la possibilité aux managers de connaître la météo, l’état d’esprit d’une équipe.
Encore faut-il savoir identifier la météo des équipes pour acquérir de nouvelles compétences comportementales.
